Inzicht geeft rust - werken aan het omgevingsplan

De rollen die ze nu vervullen

Momenteel is Esther projectleider omgevingsplan en begeleidt zij zowel proces als inhoud. Ze leidt collega’s op, zodat gemeenten straks zelfstandig verder kunnen. Haar interesse ligt bij de milieukant van het plan, waarbij ze verschillende disciplines verbindt.

Guido: “Ook ik werk als projectleider. Mijn focus ligt op het proces: hoe kan ik structuur bieden? Daarnaast werk ik aan locatieprofielen voor evenementen en vraagstukken rond de energietransitie.”

Waar gemeenten staan bij de start

Veel gemeenten zitten vol kennis en willen aan de slag, maar missen vaak houvast. Ze vragen om een duidelijke route, in de juiste volgorde. Integraliteit is daarbij een grote kans, maar ook een uitdaging om te realiseren.

Guido: “Gemeenten zoeken naar richting en vertrouwen. Als integraliteit onder de Omgevingswet aandacht krijgt, gaat het proces echt lopen.”

Esther: “De rode draad bij mijn opdrachten is altijd: zijn we op de goede weg en waar staan we nu?”

Gebrek aan overzicht en integraliteit – knelpunten bij de start

Een veelvoorkomend probleem is dat het omgevingsplan vaak bij één afdeling ligt, terwijl er juist een breed, integraal team nodig is. De koppeling tussen beleidsmakers en uitvoerders is vaak nog niet goed georganiseerd.

Guido: “Beleid wordt vaak sectoraal opgesteld. Die integraliteit heeft nog geen vaste plek binnen gemeenten.”

Esther: “We zoeken het evenwicht: wie betrek je wel, wie niet en wanneer?”

Structuur en keuzes – Zijn keuzes geborgd?

Veel gemeenten werkten met verouderde strategieën die niet meer actueel zijn. Besluiten zijn vaak genomen door vorige gemeenteraden, waardoor de strategie moet worden geactualiseerd om aan te sluiten op de huidige werkelijkheid.

Esther: “De strategieën van toen passen vaak niet meer.”

Guido: “Ontwikkelingen gaan snel. Een overzicht van wat er ligt en wat moet verbeteren, is dan een welkome start.”

Samenwerking en capaciteit – Wat vraagt het van de organisatie?

Capaciteit is een belangrijke uitdaging. Ambtenaren combineren het omgevingsplan vaak met hun reguliere taken. Daarnaast vraagt het werken met het omgevingsplan om nieuwe kennis en inzet.

Guido: “Er is niet altijd helder hoeveel tijd er is, dat maakt plannen lastig.”

Esther: “Het is een capaciteitsprobleem, zeker met de nieuwe werkwijzen na TAM-IMRO.”

Omgevingsplanscan als hulpmiddel

Met de omgevingsplanscan brengen Esther en Guido inzicht en overzicht. Ze maken duidelijk wat er al is, wie erbij betrokken zijn en wat slim is om nu te doen, rekening houdend met capaciteit.

Esther: “Het is geen vaste route, het is meer een soort spelletje Levensweg.”

Toekomst en inzichten – Wat zouden ze anderen aanraden?

Esther en Guido benadrukken het belang van overzicht en bewust stilstaan bij de huidige situatie. Keuzes maken en stapsgewijs verder bouwen is de weg vooruit. Ook raden ze aan om management en raad actief mee te nemen in de transitie.

Guido: “Zorg dat er een duidelijk overzicht is van wat er is en wat al besloten is.”

Esther: “Maak een pas op de plaats: waar sta je en waar wil je heen?”

Guido: “Het schip is nog in opbouw, het is zeker niet gezonken.”

Esther: “Neem ook management en raad mee. Laat zien wat je doet en waarom.”

Guido: “Zorg dat de Omgevingswet en het omgevingsplan bij de verkiezingen op de agenda staan, zodat nieuwe raden op niveau worden gebracht.”

Samen bouwen aan een stevig fundament

Wat Esther en Guido vooral laten zien, is dat het werken aan een omgevingsplan meer is dan het invullen van regels en structuren. Het gaat om overzicht creëren, mensen meenemen en keuzes durven maken — stap voor stap, samen met gemeenten. Hun ervaring, praktische blik en betrokkenheid maken het verschil.

Kleine acties, grote impact – ook binnen een complexe opgave als de Omgevingswet.

Met dit meesterbrein bouwen zij elke dag aan een toekomstbestendig fundament voor de leefomgeving.